Diciembre 2013
La actitud dirigida a que los pro-cesos productivos sean cada vez más eficientes es ya una carta de presentación de la Mina Marlin, donde poco a poco se construye una cultura de mejora continua.
El equipo de Operating for Excelence (conocido como O4E) hace honor a su identidad como Departamento de Mejora Continua, según se le nombra en lengua castellana.
Dirigido por Homero George, e integrado por Manuel Aparicio, Dagober-to Cartagena y Jesús Valenzuela, se enfoca en identificar las oportunidades para ponerlas en marcha, con el fin de reducir costos en los procesos o aumentar la producción.
El O4E es una metodología de análisis sistemático. Esto incluye un esquema, cuya idea es afianzar el ahorro en todos los proyectos. Con este enfoque, afirma George, quien funge como el líder del grupo, se reafirma la estructuración de los procedimientos.
La Mina Marlin, aunque ha avanzado en proyectos concretos, también está en una etapa de formalización del Departamento de Mejora Continua. Ello implica el esta-blecimiento de normas básicas de evaluación, con el propósito de que sean aplicables, en una líneaque nace con la idea, prosigue con la oportunidad y concluye en el proyecto.
Para que esto tenga sentido, se debe demostrar que su aplicación tiene beneficios en cuanto a reducción de costos o de aumento de la productividad en cualquier área industrial. Un aspecto importante es que se debe hacer una definición para echar a andar los proyectos, y luego mantenerlos bajo riguroso control, de manera que esto se convierta en algo rutinario. Ya existen algunos proyectos exitosos, y otros están en proceso.